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選購家電用品,撇步可是相當多!

如果是選擇大型家電,一定先要先把家裡空間的尺寸先丈量好

小家電就一定要選擇平常就會用到的功能,不要買了在那邊積灰塵

像我就會拿著相關尺寸與所需功能到相關的家電賣場先去看實機,摸一摸,問一下賣場人員,然後將型號拍照下來

然後再到momo來做選購,為什麼要這樣呢?

根據經濟部標準檢驗局提醒,選家電有幾點要注意:

1.選購時檢視負責廠商名稱及地址、電器規格(如:電壓、消耗功率或電流)及型號等各項標示是否清楚;尤其是注意是否貼有『商品安全標章』。

2.檢視是否附有使用說明書,使用前詳細閱讀產品使用說明書,並確實依使用說明書內容使用電器,尤應注意產品使用說明書所列之警告、注意事項。

3.定期依使用說明書之清潔保養方法清洗,以免影響電器功能,清潔保養時,切記應確實依照使用說明及注意事項,先將電源插頭拔離插座,並防止水滲入電器內部,以避免危險。

4.電源線及插頭破損或鬆弛時,切勿使用,以免發生危險。

5.若有故障現象發生,應送至廠商指定之維修站維修,切勿自行更換零件或拆解修理。

其實我在很多的購物網站比較起來,momo買東西是目前最省的一個平台了!

更新商品及相關促銷的活動也是非常多~

不只家電用品,也可以在上面選購其他運動用品,3C用品都可以拿到很便宜的價格

尤其常常有促銷,如果你看中的型號家電有在上面就真的賺到了

【日本 siroca】紫外線殺菌塵蹣吸塵器(SVC-358)是我這陣子選購的家電,用起來的評價真的不錯

實用性、外觀、價格也平價

在許多網站都有相關的介紹,可見評價真的很高!

而且實際來計算一下耗電率,也很省電,尤其遇到夏季電價時

省錢才是王道啊!

而且我也很常逛PTT,這款【日本 siroca】紫外線殺菌塵蹣吸塵器(SVC-358)也真的受到不少人的推薦(我看得出什麼是業配文,不要說我笨)

所以我個人對【日本 siroca】紫外線殺菌塵蹣吸塵器(SVC-358)的評比如下

實用性:★★★★★

價格:★★★★☆

推薦度:★★★★☆

完整產品說明

 














商品特色

◆棉被除蹣機+手持吸塵器,兩件式組合,一機兩用
◆Stingray魟魚式外型,讓清潔打掃範圍更寬廣
◆高效率除菌?除蹣的3步驟:UV照射+震動拍打+合適吸力
◆UV紫外線殺菌燈,可有效殺死細菌病毒
◆高速震動刷,每分鐘3600下拍落過敏原
◆可組裝隙縫吸嘴,傢俱細小縫隙、車內清潔,一台搞定
◆UV安全感應器設計,讓使用者使用更安全
◆無需使用集塵紙袋,集塵杯及過濾盒可水洗

品牌名稱

  •  

類型

  • 有線
  • 手持式

保固期

  • 1年保固期

商品規格

  • ◆產品型號:SVC-358
    ◆機體尺寸:(寬*深*高)291*418*192 mm
    ◆機體淨重:約2.1kg
    ◆額定電壓:AV110V
    ◆額定頻率:60Hz
    ◆消耗功率:400W
    ◆吸入功率:45W (拆下吸頭的狀態)
    ◆集塵容量:0.6公升
    ◆UV燈:8W
    ◆UV波長:253.7nm
    ◆運轉聲:約80dB
    ◆電源線長度:約4.5m
    ◆配備:隙縫吸嘴、備用濾網、清潔刷
    ◆產地:中國
    ◆國際條碼:4580319929422
    ◆保固期限:正常使用下保固一年
    ◆總代理:聲寶股份有限公司
    ◆服務電話:0800-00-5438(24小時免付費專線)

 

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熱點新知搶先報

 

中國僅有約9%的企業能夠利用數字化手段實現營收和增長——當2020年初的疫情加速中國商業數字化,數字時代增長正成為一個迫切命題。 3月31日,天貓大快消聯手貝恩公司、阿里媽媽共同發布 GROW 2.0品牌數字化增長白皮書(以下簡稱GROW 2.0白皮書),推動企業數字化經營及品牌營銷全面數字化。 據了解,GROW 2.0是天貓大快消此前GROW模型的進階版。過渡到數字時代,企業必須圍繞核心消費者實現全鏈路運營,並持續通過品類全生命周期進行改善,才能在存量市場中尋求破局和增長。 數據力和技術力是數字時代企業的必備能力。圍繞「增長」,三方基於對人、貨、場的解構,打造了一套數字化時代運營規則和體系。其中,天貓大快消聯合阿里媽媽提出的「聯合品牌人群增長 JCGP合作模式」,運行一年後, 聯合生態夥伴發揮數據智能效力,針對品牌人群實現全鏈路增長。 對於白皮書發布,天貓平臺營運事業部兼大聚劃算事業部總裁劉博表示:「天貓將繼續圍繞基於數字化消費者洞察、數字化新品創新和數字化營銷機制,聯合貝恩等合作夥伴,打通更多場景,實現品牌全域全鏈路消費者資產的持續增值,並助推圍繞品類全生命周期的實現有機發展,驅動增長,最終實現品牌營銷全面數字化。」 ... 數字時代下的GROW 2.0白皮書,品牌增長的加速器 疫情給消費者生活帶來了巨大改變。與人們生活最息息相關的快消品行業,正面臨變局:線下零售冰封,線上線下融合的新零售加速發展;復工與物流受限,保障供應鏈成為重中之重……對比非典時期,羽翼豐滿的數字經濟無疑是品牌迎戰的最大助力。 雖然疫情的突如其來為商業按下了加速鍵,但品牌在應對數字化變革時,仍缺乏數據技術方法論指引。 流量時代,企業依靠流量和風口通過地毯轟炸式營銷 實現跑馬圈地式的高速發展 。但隨著消費者越來越習慣於數字化生活,媒介觸點無時不在且快速更迭,他們的決策鏈路呈現無序化,讓單純的流量運營思維陷入困局。 另一邊,貝恩針對全球1200餘名企業高管的最新調研發現:85%高管認同大數據是未來5年變革行業最主要的工具,但60%高管反映最大難題是缺乏清晰的大數據應用戰略。 如何快速應對數字化挑戰?在阿里巴巴集團資深副總裁周靖人看來,「從『流量紅利』時代發展到『數字化紅利』時代,對品牌既是挑戰,更是機遇。」這表現在,通過數位技術支撐和新運營體系建立,實現有效消費者的總量增長,以及最大化他們的全渠道價值增長。 以阿里巴巴為代表的數字經濟體,不僅成為疫情中穩定消費的經濟脈搏,也為企業全面進入數字時代保駕護航。GROW 2.0白皮書,核心便是為品牌商家提供全面的數字化解決方案,成為品牌增長的加速器。 在該項目相關工作人員看來,一直以來,阿里巴巴主張數字商業的本質即「以消費者為中心的數字化運營」,而GROW 2.0 白皮書對於品牌商家有三大價值點。 第一,明確增長方向。這是品牌制定增長戰略的基石。品牌應首先結合全域大數據,識別出品類增長規律。 第二,對應組織配襯。當品牌已識別出品類增長規律和核心戰場,接下來應該思考如何圍繞人、貨、場進行布局,尤其圍繞效率和體驗的提升,開展組織變革。 第三,落地增長結果。這是數字化增長解決方案的初心。圍繞此,增長解決方案提供了三大實現要素,包括微型戰役,服務商生態以及大數據支撐。 總結而言,品牌要圍繞全鏈路消費者滲透、品類全生命周期,進行以消費者為中心的數字化布局,才能在數字時代中尋求破局和增長。 「新品力」首次納入指標體系,更強調「人均價值」的驅動 增長是所有品牌關注的核心議題。如何科學衡量缺乏一套「車同軌,書同文」的標準。 因此,新指標設計更強調以消費者為中心的「人均價值」的驅動,不僅根據當下趨勢新增標準維度,還可切分新老客分析,更細化到不同策略人群的維度,從重點人群顆粒度探究品牌表現與增長潛力。 具體來看,「GROW 2.0品牌增長戰略指標」, 可幫助品牌對標領先品牌,識別行業增長趨勢,具有重要的戰略意義。 ... GROW 1.0將品牌的 GMV 增量拆分為滲透力(Gain)、復購力(Retain)和價格力(bOOst)三大增長因子。每個因子驅動的增量 GMV 絕對值即為品牌的指標分值。相較GROW 1.0演進的是,隨著新品日益成為品牌增長的引爆點,GROW 2.0首次將新品力 (Widen)作為衡量品牌增長能力的重要指標。 同時,基於GROW 2.0指標,貝恩與天貓大快消定期針對各品類品牌的GROW指標進行排名,形成GROW 2.0榜單。品牌可根據自身在榜單上的位置,以及排名變動,衡量運營效果;也可以對標領先品牌,借鑑經驗。 而品牌如何基於GROW2.0,制定兼具戰略清晰度和落地實操性的數字化增長方案? 天貓將全鏈路消費者運營分為定義人、滿足人、激活人三步,並聯動阿里媽媽、旗艦店 2.0、天貓新品創新中心(TMIC)、服務商等阿里巴巴內外的生態力量,賦能品牌找準方向和實現落地。 舉例來說,天貓大快消已就海量消費數據,推出八大策略人群,幫助品牌定義消費者,並從中發現增長機會。 而在激活人方面,2019年,天貓大快消聯合阿里媽媽首次提出「聯合品牌人群增長JCGP合作模式」,旨在運用雙方在全鏈路消費者運營上的能力,尋找品牌人群增長的新通道。 2020 年,阿里媽媽將與天貓大快消就JCGP進一步深度聯動,通過運用阿里媽媽一系列數據技術和營銷產品能力,助力品牌解決在不同場景的核心痛點,強化品牌人群在滲透力(G)、復購力(R)、價格力(O)和新品力(W)上的整體競爭力。其中更加強對消費者生命全周期的持續投資,將繼續聯動生態服務商,在數據洞察、創意營銷、基礎運營等方面實現打通、強化,打造從戰略到落地的閉環,賦能品牌在眾多生態內場景落地增長。 ... 從體系建立到組織變革,數據智能的全鏈路消費者運營開啟新篇章 天貓快速消費品和服裝風尚總裁胡偉雄認為,以消費者為中心,或者說先運營「人」再尋找「貨」的商業體系,最終會改變傳統行業格局及作業方式。如今,隨著數字時代到來,基於大數據、人機學習的智能人、貨、場匹配呼之欲出,數據智能的全鏈路消費者運營正開啟全新篇章。 據介紹,阿里巴巴通過強大的算法和人工智慧解決用戶的信息過載,更精通和高效的進行人貨匹配和分發,激發用戶更多的需求,盤活更多的產能,實現「市場創造」性的第三類創新。反過來,人工智慧在搜索推薦下的應用,推動消費者數據完成了向全面、敏銳、智能方向的升級。 這些技術能力的的商業載體,圍繞消費者生命周期的價值增長引擎(英文:CLV Engine)。依託數據智能,它融合了消費者生命周期與貨品生命周期,可通過對品牌滲透力(G)、復購力(R)、價格力(O)和新品力(W)的識別,為「潛客、新客、老客」不同階段的用戶,匹配最佳貨品、內容、差異化權益和渠道投放策略。 周靖人表示:「過去,在淘寶搜索與推薦端,阿里巴巴的AI中臺已經完成了千人千面的精準推薦升級,連結數以億計的消費者需求和百億級的供給。今天,在此基礎上,阿里巴巴針對品牌開放大數據資產,與貝恩的品牌增長方法論及應用方案有機結合,並提供完善的落地生態支撐,形成GROW 2.0品牌數字化增長解決方案,幫助品牌完成從流量運營到消費者運營的轉變。數據資產、智能算法將與消費者深度認知激烈碰撞,擦出火花,進一步賦能品牌增長。」

 

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文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/5n5deJK.html

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